Sie haben einen kritischen Reklamationsfall, z. B. Band Stopp droht, Gefahr für den Kunden, Reklamationsfall liegt vor Gericht.

Der Kunde reklamiert wiederholt ausfallende Teile und wünscht eine schnelle und nachhaltige Lösung.

Ausschuss zu hoch

Die nonkonformen Qualitätskosten sind in der Fertigung (Serienanlauf / Serie) zu hoch.

Messprozess unzuverlässig

Der Messprozess streut zu stark.

Das Messsystem ist zu ungenau.

Die Messunsicherheit ist unbekannt.

Widersprüchliche Daten

Es liegen "fähige" Kennzahlen zum Mess- und Fertigungsprozess vor. Doch der Ausschuss oder die Reklamationen sind zu hoch.

Veraltete Methoden

Die angewendeten Verfahren sind veraltete und entsprechen weder dem Stand der Technik noch den anerkannten Regeln der Technik.



Methoden nach aktuellen DIN- / ISO-Normen werden nicht berücksichtigt.

Tägliche Routine

Über Jahre etablierte Abläufe und Prozesse werden nicht hinterfragt. Motto: "Das haben wir schon immer so gemacht!"

Statistische Methoden wurden

• nicht angewendet,
• unvollständig umgesetzt,
• fehlerhaft durchgeführt.

Die Mitarbeiter arbeiten nach Geschäftsprozess und Arbeitsanweisung.

Vorgeschriebene Abläufe und Methoden sind für die tägliche Routineüberwachung hilfreich.

Bei der Ursachenanalyse können diese Vorgaben einschränken.  

Analytisches Denken und eine freie, effektive Auswahl der Methoden kommen dann in der Praxis zu kurz.   

Aktuelle Methoden

Sie erhalten eine Analyse nach den neuesten Methoden. Profitieren Sie von über ein Jahrzehnt Erfahrung mit der Anwendung aktueller technischer DIN- / ISO-Normen mit dem Fokus:

• Qualität
• Statistik
• Messsystem / - prozess
  

Blick von außen

Als Externer fallen mir ungewöhnliche Abläufe in den Unternehmen leichter auf als Mitarbeitern mit langjähriger Zugehörigkeit. Prozesse und Arbeitsabläufe werden von mir hinterfragt und mit Ihnen besprochen.

Manche Kunden bescheinigen mir ein außergewöhnlich analytisches und strukturiertes vorgehen.

Eine Team-Management-Studie von Margerison-McCann macht diese Aussage mit Kennzahlen transparent: Laut dieser Studie arbeitenden von den weltweit 303.711 Teilnehmern nur 3,9 % noch analytischer und 16,1 % noch mehr strukturierter als ich.

Nutzen Sie mein Talent für sich, um auch bei Ihrem Projekt erfolgreich weiter zu kommen.

Bei den Projekten nutze ich ein umfangreiches, statistisches Portfolio. Klassisches Six Sigma und Lean werden laufend durch neue Methoden ergänzt.

Sie erhalten die Analysen, Auswertungen und Dateien mit der führenden Statistiksoftware Q-DAS. Und profitieren von meinen erweiterten Statistik-Berichten für eine noch bessere Ursachenanalyse.

Sie profitieren von jahrelanger praktischer Erfahrung. Dabei werden die klassischen Potenziale für eine Optimierung als erstes überprüft. Anschließend die individuellen Potenziale routiniert und strukturiert aufgedeckt.